ТОВ «Три О» повідомляє про передачу комплексу Gulliver у фактичне володіння і управління консорціуму державних банків

31 липня 2025 року ТОВ «Три О» звернулося до АТ «Ощадбанк» та АТ «Укрексімбанк» з пропозицією щодо негайного прийняття комплексу Gulliver за відповідним актом приймання-передачі. Пропозиція включала також передачу відповідальності за безпеку об’єкта, його експлуатацію та збереження економічної цінності.

З урахуванням того, що управління великими інфраструктурними об’єктами не є профільною діяльністю державних банків, у компанії передбачали труднощі з ефективним адмініструванням комплексу з боку АТ «Ощадбанк». У ТОВ «Три О» також вважають, що відповідною є і реакція банку, яка виявилась, зокрема, у публічних звинуваченнях управляючої компанії в «небажанні співпрацювати». Це сталося після того, як команда комплексу відмовилася від пропозицій індивідуального «переманювання» та залишилася вірною зобовʼязанням і принципам.

У період зміни управління компанія продовжувала забезпечувати високий рівень функціонування комплексу, що відповідає, а іноді й перевищує стандарти об’єктів преміум-класу. Такий підхід був свідомим — задля збереження репутації одного з провідних об’єктів країни та забезпечення комфорту орендарів і працівників.

У ТОВ «Три О» зазначають, що комплекс є «живим організмом» зі сформованою командою, філософією та системою управління, яка розвивається з 2006 року відповідно до кращих світових практик. Ефективність моделі управління можна порівняти з об’єктами рівня Trump Tower, що потребує глибокого розуміння специфіки ринку, маркетингу, ритейлу та культурного контексту.

Рішення суду щодо передачі комплексу в управління АРМА, ухвалене понад рік тому, не вплинуло на виконання компанією своїх зобов’язань. Навпаки — було вжито всіх заходів для забезпечення безперебійної роботи комплексу, попри виклики, які це створювало.

АТ «Ощадбанк» як новий управитель нині несе відповідальність за подальший розвиток об’єкта. У компанії сподіваються, що набуті результати будуть збережені, а нові підходи відповідатимуть складності об’єкта та вимогам до професійного управління.

У ході переговорів з державними банками ТОВ «Три О» неодноразово пропонувало альтернативні сценарії, зокрема передачу комплексу у власність банків із зворотним лізингом до повного погашення боргу. Компанія наголошує, що боргові зобов’язання виникли не через недобросовісність, а через макроекономічні чинники та повномасштабну війну, яка суттєво вплинула на інші бізнес-напрями.

Також у компанії підкреслюють, що частина несплачених коштів була спрямована на відновлення іншого об’єкта, що забезпечував зобов’язання перед АТ «Ощадбанк», що дало змогу банку уникнути додаткових витрат на резервування.

Незважаючи на відкритість до діалогу, конструктивні пропозиції ТОВ «Три О» залишилися без реалізації. У компанії вказують, що ініціатива з боку банку неодноразово призупинялась, а сам комплекс, ймовірно, міг бути об’єктом зацікавленості третіх сторін.

У межах роботи над планом реструктуризації компанія залучила міжнародну консалтингову компанію з «великої четвірки», яка підтвердила: у разі банкрутства або форсованого продажу кредитори можуть розраховувати лише на 30% повернення протягом п’яти років. Натомість запропоновані моделі передбачають повернення 100% зобов’язань до 15 років.

У компанії наголошують, що сьогодні ключовим є вибір між поспішними юридичними рішеннями та довгостроковою стратегією, заснованою на ринковій логіці та репутаційній відповідальності.

ТОВ «Три О» залишається відкритим до діалогу та готове надати кредиторам результати аудиту та фінансового моделювання, підкреслюючи, що комплекс Gulliver — це не лише нерухомість, а історія сотень людей, брендів і мільйонів відвідувачів.